Trusts de Singapur 101

Las «family offices» se sitúan en la encrucijada entre el patrimonio, la gobernanza y la identidad. A medida que las familias se expanden más allá de las fronteras, a través de las generaciones y de las distintas clases de activos, las exigencias a las que se ven sometidas sus estructuras aumentan tanto en escala como en complejidad. En los últimos años, se ha producido un claro aumento del número de familias que están reevaluando el funcionamiento práctico de sus mecanismos de gobernanza.

Las expectativas normativas en Malta y en la UE están entrando en una nueva fase. A medida que avanzamos hacia 2026 y más allá, los organismos de supervisión están prestando cada vez más atención al funcionamiento práctico de los marcos de gobernanza, riesgo y control, y no solo a su diseño o documentación.